Lectures recommandées
Comment obtenir le meilleur des 2 mondes. La flexibilité et créativité d'une start-up et la puissance et résilience d'une grande firme.
If you really want to change the world
Henry Kressel, Norman Winarsky
Harvard Business Review Press 2015
Ce qu'il faut faire pour assurer la croissance rapide d'une nouvelle entreprise
Un classique si vous utilisez Scrum. Maîtriser les 3 "V" . Vision, Valeur and Validation
Comment résoudre de gros problèmes et tester de nouvelles idées en seulement 5 jours.
Comment créer une communication bilatérale avec votre marché pour vous permettre de vous adapter efficacement aux fréquents changements de celui-ci .
Un classique sur la meilleure approche pour lancer une nouvelle entreprise dans un monde incertain. .
Un autre classique sur la communication avec votre marché et la création d'une marque de commerce avantageuse.
Publié il y a 10 ans mais toujours à propos. Par un des premier gourou de l’agilité corporative.
Les structures hiérarchiques sont inefficientes surtout dans les marchés en constant flux. Holacratie est une structure aplatie et employée avec succès par de grandes firmes.
Introduit les 3 lois de la gestion agile. La loi de la petite équipe, la loi du client et la loi du réseau.
Michael Porter's value chain
Rakuten Kobo
50Minutes.com 2011
Facile a lire et concis, un bon point de départ pour ceux qui veulent comprendre les chaînes de valeur.
Un guide pratique pour "l'autre methode Agile" Kanban
Même une des structures les plus hiérarchiques connues, l’armée Américaine a dû adopter les principes Agile pour la guerre en Afghanistan.
Une transformation Agile peut générer de nombreux problèmes.
Un exemple et quelques conseils.
Reinventing organizations
Frederic Laloux
Frederic Laloux Publishing 2014
Une obligation si vous désirez transitionner d'une structure hiérarchique vers quelque chose de plus efficace. Un ton très académique et quelque fois répétitif, mais complet et bien documenté.
Actionable agile metrics for predictability
Daniel Vacanti
Actionable Agile Press 2016
La gestion des flux est essentielle si vous désirez des valeurs prévisibles.